新聞——據(jù)《南方日報》報道，“外賣小哥”為追求速度違法騎行、交通事故致死致傷的情況屢見不鮮。日前，南方某市交警宣布，將搭建外賣送餐車精細(xì)化管理平臺，對送餐員因違法被交警查處的，第一次停止其騎行外賣送餐車一周，第二次停止一個月，第三次停止一年。

　　該給“瘋狂騎士”踩剎車

　　為了搶時間、趕速度、拼業(yè)績，許多送餐員不惜闖紅燈、逆行，交通違法已成家常便飯。據(jù)統(tǒng)計，廣東深圳今年被查處的電動自行車違法事件目前已突破10萬起，其中涉及送餐員違法的多達(dá)3.3萬宗。

　　嚴(yán)峻的現(xiàn)實和血淋淋的教訓(xùn)，呼喚對外賣送餐行業(yè)的科學(xué)與規(guī)范化管理，尤其要加強對外賣送餐員交通違法的約束，給“瘋狂騎士”踩踩剎車。因此，推出外賣送餐車精細(xì)化管理平臺，對交通違法送餐員實施“禁騎”處罰順乎行業(yè)發(fā)展趨勢、契合民意訴求，彰顯了對交通規(guī)則的敬畏和對寶貴生命的珍重。

　　送餐員“高速度”的原因，一是其薪酬所得基本全靠訂單提成，且訂餐平臺的后臺對每一個訂單都有預(yù)先計算的配送時限，逾時就要受罰；二是人們的一日三餐都有大致相同的時間節(jié)點，送餐員只有馬不停蹄地狂奔疾跑，才有可能不誤客戶飯點。

　　然而，一個簡單樸素的道理是，與生命相比，再優(yōu)秀的業(yè)績和再誘人的薪酬都是次要的。送餐員為獲取高薪酬而多送快跑，前提是應(yīng)充分保障自己和他人的人身安全。對送餐員實施交通違法三級處罰，并以階梯式“禁騎”的處罰方式讓其“長記性”，提高了他們的違法違規(guī)成本，效果值得期待。張玉勝

　　應(yīng)向送餐平臺“施壓”

　　外賣小哥“瘋狂來往”，成為城市交通安全的突出問題。而“禁騎”意味著他們在一定時間內(nèi)被剝奪了工作，又會引發(fā)新的問題。

　　以一單外賣賺7元送餐費算一筆賬：目前一些一線城市的月平均工資已達(dá)七八千元，而想要達(dá)到這個收入，送餐員每個月至少要完成上千單，平均每天要完成幾十單，而午、晚餐時段是外賣叫餐的最主要時段。所以，送餐員不顧安全“能跑多快跑多快”似乎是難免的。因而，城市管理對緩解此問題應(yīng)多些考量。

　　解決這一問題，需從源頭著手。讓外賣小哥在送餐途中慢下來，相關(guān)部門更應(yīng)該采取措施敦促送餐平臺有所作為，比如，將外賣員的交通違法數(shù)量與外賣平臺掛鉤，違法次數(shù)達(dá)到一定程度，便對該平臺進(jìn)行實質(zhì)性處罰——責(zé)令其加強對員工的安全教育和培訓(xùn)，給予一定罰款等。

　　此外，相關(guān)部門也應(yīng)該為改善外賣小哥的職業(yè)境況作出努力。目前，外賣小哥的用工制度五花八門，薪酬計算辦法也各不相同，缺少必要的規(guī)范。當(dāng)務(wù)之急是理順外賣平臺對外賣小哥的管理機制，設(shè)計較為科學(xué)客觀的薪酬機制，確保他們送餐時不是只拼速度。單純以強硬的制度約束外賣小哥而忽略上游其他環(huán)節(jié)，不夠全面和科學(xué)。