周鴻祎說，現(xiàn)在媒體渲染了很多的創(chuàng)業(yè)英雄，不談產(chǎn)品，不談他們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，誰融到資誰就是英雄，誰融到的價(jià)值高誰就牛，誰拿的錢多，馬上就成為大家追捧的對(duì)象。包括對(duì)一些創(chuàng)業(yè)公司的評(píng)價(jià)，也都脫離了產(chǎn)品，都在談融資，我覺得這是個(gè)錯(cuò)誤的價(jià)值觀。

　　創(chuàng)業(yè)不能和福布斯排行榜一樣，論誰更有錢，誰的身價(jià)高，誰的市值高，這對(duì)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新是巨大的阻礙。我一直覺得，融資是個(gè)手段，只是一瞬間的數(shù)字，最終企業(yè)成不成功，不是看融資。創(chuàng)業(yè)者要不忘初心，拿到了錢，要繼續(xù)在市場(chǎng)上活下去，心思還要放在做產(chǎn)品上。

　　別說創(chuàng)業(yè)企業(yè)，就是今天很大的企業(yè)，如果完全掉到估值融資數(shù)目的圍城里，就會(huì)忽略初心。本來有一家企業(yè)我還是很推崇，他們能把手機(jī)做的非常好，也能做到營銷創(chuàng)新。但是自從他們給自己打了一個(gè)很高融資額之后，就給自己背上了很重的包袱，就變成了資本的奴隸。所以，即使再偉大的企業(yè)家，背上了資本的包袱以后，他們的很多動(dòng)作、決策都是要變形的。

　　所以，我一直講不忘初心，任何企業(yè)的成功還是要通過產(chǎn)品解決用戶的問題，越是初創(chuàng)公司，第一步必須穩(wěn)扎穩(wěn)打，即使沒有商業(yè)模式，投資人都可以投你，但你沒有產(chǎn)品，肯定是沒法往前走的。

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