省政協(xié)調(diào)研報告建議加強對“候鳥群體”的服務(wù)管理，更好發(fā)揮“候鳥人才”作用

　　善待善用“候鳥人才”

　　近年來，海南溫暖的氣候、優(yōu)良的生態(tài)環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的旅游資源及不斷完善的基礎(chǔ)設(shè)施吸引了一大批“候鳥”飛入海南。“候鳥”的大量涌入，為推動海南經(jīng)濟社會發(fā)展作出了特殊貢獻，同時也給海南的城市管理與社會治理帶來了新挑戰(zhàn)。

　　去年，省政協(xié)將“加強‘候鳥群體’服務(wù)管理、發(fā)揮‘候鳥群體’作用”作為2018年度重點調(diào)研課題，并成立專題調(diào)研組開展調(diào)研。海南日報記者1月21日從省政協(xié)獲悉，《進一步加強“候鳥群體”服務(wù)管理 發(fā)揮“候鳥人才”作用的調(diào)研報告》日前已出爐。調(diào)研報告將為我省應(yīng)對“候鳥群體”給城市管理與社會治理帶來的挑戰(zhàn)、發(fā)揮“候鳥人才”作用推動經(jīng)濟社會發(fā)展提供幫助。

　　現(xiàn)狀：海南“候鳥群體”人口總數(shù)164萬

　　據(jù)介紹，為了做好此次調(diào)研，省政協(xié)調(diào)研組在我省18個市縣、洋浦經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和福建省開展實地調(diào)研，召開了30余次專題討論會和座談會，收集了115條意見和建議。

　　調(diào)研期間，恰逢習(xí)近平總書記在慶祝海南建省辦經(jīng)濟特區(qū)30周年大會上發(fā)表重要講話。按照中央和省委的決策部署，調(diào)研組對課題調(diào)研的思路重新進行了調(diào)整和謀劃。調(diào)研組認(rèn)為，在新的歷史時期，加強對“候鳥群體”的服務(wù)和管理、發(fā)揮“候鳥人才”作用，不僅是落實《百萬人才進海南行動計劃(2018—2025年)》的重要組成部分，還是推進海南全面深化改革開放的一項重要的基礎(chǔ)性工作。

　　調(diào)研報告顯示，“候鳥”主要是指每年10月至次年4月來瓊不以旅游為目的、居住時間超過半個月的人員。據(jù)統(tǒng)計，2017年10月1日至2018年4月30日，在瓊“候鳥”數(shù)為164.77萬人，約為海南戶籍人口總數(shù)的17%。其中，三亞“候鳥”數(shù)達41萬人，占全省“候鳥”總數(shù)的24.9%，約為三亞戶籍人口(58.56萬人)總數(shù)的70%;?？凇昂蝤B”數(shù)27.2萬人，占全省“候鳥”總數(shù)的16.5%。

　　調(diào)研組指出，“候鳥人才”主要是指根據(jù)國家政策來海南短期工作的在職人才和已經(jīng)退休在海南休閑、度假、養(yǎng)老的尚可工作的人才，不僅包括“候鳥群體”中的人才，也包括來瓊短期工作的國內(nèi)外各類人才。“候鳥群體”中有30%至40%是各類人才。

　　分析：“候鳥經(jīng)濟”成為海南經(jīng)濟特殊增長點

　　調(diào)研組認(rèn)為，“候鳥群體”推動了海南旅游等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?！昂蝤B經(jīng)濟”已成為海南經(jīng)濟發(fā)展的一個特殊增長點。

　　此外，“候鳥群體”還促進了海南社會管理水平提升和本土文化進步，促進了地方黨委、政府治理能力的提升。“候鳥群體”中的“候鳥人才”為我省各級政府部門和科研單位、企業(yè)提供了重要的咨詢服務(wù)，推動了我省醫(yī)療衛(wèi)生、教育等事業(yè)的發(fā)展。

　　調(diào)研組提出，進一步加強對“候鳥群體”的服務(wù)和管理、發(fā)揮“候鳥人才”作用是順應(yīng)社會老齡化加劇和異地養(yǎng)老人口規(guī)模不斷擴大趨勢的綢繆之舉，是應(yīng)對海南“候鳥群體”給城市管理與社會治理帶來的挑戰(zhàn)，有效防范各種潛在的社會風(fēng)險、妥善化解各種社會矛盾的必然要求，是推動海南經(jīng)濟社會發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要舉措，也是提升海南國際旅游島建設(shè)水平的現(xiàn)實需要。

　　在發(fā)揮“候鳥人才”作用方面，調(diào)研組提出，“候鳥人才”是“百萬人才進海南”的重要人才資源之一，要著力解決“候鳥人才”誰來引、引誰來、如何用、如何留的問題。

　　調(diào)研組對加強“候鳥群體”服務(wù)管理的建議

　　1.引導(dǎo)“候鳥群體”爭做文明“候鳥”

　　各級黨委、政府要全力做好“候鳥群體”服務(wù)管理工作;加強“候鳥群體”的法治教育、生態(tài)文明教育和自我教育管理，提升“候鳥”文明修養(yǎng)。

　　2.強化服務(wù)意識 寓管理于服務(wù)

　　不斷完善和提升城市功能，完善“候鳥群體”服務(wù)保障體系，推廣社區(qū)“一站式”服務(wù)管理模式。

　　3.引導(dǎo)“候鳥群體”投身美麗鄉(xiāng)村建設(shè)

　　探索通過顧問指導(dǎo)、短期兼職、技術(shù)合作、合作經(jīng)營等方式，柔性匯聚“候鳥人才”，使其成為一支新的鄉(xiāng)村振興力量。

　　調(diào)研組對發(fā)揮“候鳥人才”作用的建議

　　1.按市場機制引進和使用“候鳥人才”

　　充分利用好中央12號文件中“允許內(nèi)地國企、事業(yè)單位的專業(yè)技術(shù)人才按規(guī)定在海南兼職、兼薪，并按勞取酬”的政策，鼓勵用人單位使用兼職型“候鳥人才”。

　　2.做強省級“候鳥人才”服務(wù)網(wǎng)平臺

　　完善海南“候鳥人才”服務(wù)網(wǎng)功能，建立全省統(tǒng)一、動態(tài)更新的“候鳥人才”數(shù)據(jù)庫，打造“候鳥人才”供需對接平臺，定期或不定期舉辦“候鳥人才”供需見面會。

　　3.建立“候鳥人才”相關(guān)保障機制

　　建立契約化管理機制，維護用人主體與“候鳥人才”的合法權(quán)益，排除“候鳥人才”的后顧之憂。

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