?？诰W博鰲4月9日電（特派記者劉杰）技術的進步正重構著我們的生活。未來，企業(yè)的生產是怎樣的？企業(yè)又該如何謀求生存？9日，在博鰲亞洲論壇2018年年會“未來的生產”分論壇上，惠普公司亞太區(qū)總裁理查德·貝利、默克高性能材料全球管理委員會常務委員安高博、瓦克化學股份有限公司總裁兼首席執(zhí)行官施拓知、格力電器董事長董明珠和小i機器人創(chuàng)始人袁輝等企業(yè)家圍繞“未來的生產”分別發(fā)聲，進行深入探討。

　　未來生產進入數(shù)字化 傳統(tǒng)工人或面臨大面積轉崗

　　理查德·貝利表示，未來的生產一定是數(shù)字化的，未來的消費將驅動供應鏈，促使企業(yè)更好地提高生產率。

　　“時代在變化，企業(yè)生命力在于創(chuàng)新。格力是傳統(tǒng)的制造業(yè)，完全靠大量人工解決我們生產力問題，隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，其實我們感受到這個認知也要隨著時代的變化而變化?！倍髦檎f，對于傳統(tǒng)制造業(yè)來說最大的難點是選擇人才的路徑發(fā)生變化，過去是工人老老實實把螺絲打實就行，而今天是讓他們發(fā)揮創(chuàng)造力，這就是新時代的要求。

　　安高博認為，世界現(xiàn)在迎來了第四次工業(yè)革命，我們必須要適應這些新變化，要把勞動力的技能從簡單的體力勞動，提升到學習一些更高級的技能，這些都是非常有必要的。

　　施拓知說：“在德國，我們反復地強調工業(yè)4.0，我們需要成熟的技術工人，他們懂得管理和控制。政府應當建立一個完善的教育系統(tǒng)，只有這樣我們才能夠獲得相應的技能，才能更好地管理，去滿足未來工種的需求?！?/p>

　　“未來生產應該會經歷3個階段，第一個階段是自動化，從手工生產進入自動化生產；其次進入數(shù)字化生產階段，因為我們在生產的過程中會產生大量的數(shù)據(jù)，而且所有的流程要電子化；第三個階段會進入智能化階段?！痹x表示，人工智能等新興科技將給企業(yè)和工人帶來極大改變，傳統(tǒng)工人也許會面臨大面積的轉崗。

　　未來企業(yè)趨向本土化 統(tǒng)籌全球資源才能生存

　　未來，企業(yè)如何才能繼續(xù)生存下去？董明珠認為，企業(yè)要圍繞著用戶滿意度做文章，以消費為導向的研發(fā)才有生命力。要永遠記住，創(chuàng)新和挑戰(zhàn)對于一個企業(yè)是必不可少的兩個詞。

　　安高博表示，未來，企業(yè)的創(chuàng)新還需要更加本地化，只有這樣才能夠讓企業(yè)的產品符合本地需求。

　　“瓦克化學股份有限公司在中國是中國的化學公司，在德國就是德國的化學公司?！笔┩刂f，企業(yè)要想在各地都取得成功，就要維持本地化，因為有很多的資源都是來自于本地，只要我們還雇傭當?shù)氐膯T工，我們就一定要滿足當?shù)貑T工的需求，這樣的規(guī)則在世界各地都適用。

　　袁輝表示，做好一個企業(yè)，不要懼怕新興科技，應該擁抱新興科技，統(tǒng)籌全球資源才能繼續(xù)生存，“我們的實際需求就是找全世界最適合我們的技術，幫我們改造升級，提升我們的價值，才能夠真正地把新興科技落在實處，從而產生實效?！?/p>

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