據悉，9月6日中國聯通召開“瘦身健體”、機構精簡實施方案宣貫視頻會，全面啟動相關工作，機構精簡工作將于今年10月底前全部完成。

　　據介紹，中國聯通機構精簡的總體思路是：落實中國聯通聚焦戰(zhàn)略和“三個一切”(一切為了客戶、一切為了一線、一切為了市場)經營管理理念，穩(wěn)妥推進組織機構改革，瘦機構臃腫之身，改人浮于事之象，健高效管理之體，打造“小管理、大操作、強協同”的組織架構，建立起面向客戶與市場、為一線提供服務的倒三角服務支撐體系，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供堅強組織保障。

　　據悉，根據中國聯通本次機構精簡實施方案，中國聯通省級分公司機構設置的總體規(guī)則是，北方省級公司本部管理部門優(yōu)化到18±2個(現平均為25個)；南方優(yōu)化至16±2個(現平均為22個)；探索通過薪酬調節(jié)機制，鼓勵省分公司進一步壓縮管理部門數量；生產單位原則上數量不超過8個。基礎業(yè)務的生產單位設置從嚴，創(chuàng)新型業(yè)務的生產單位可以試點，但要有淘汰退出機制；建立機構數量與收入規(guī)模關聯機制。機構精簡前，聯通31個省級公司管理部門總數為697個，精簡工作完成后要下降為516個左右，減少26%。

　　中國聯通黨組書記、董事長王曉初做動員講話

中國聯通黨組書記、董事長王曉初在動員講話中指出，中國聯通實施“瘦身健體”、機構精簡是深入貫徹落實黨中央、國務院關于深化國有企業(yè)改革指導意見有關精神，結合企業(yè)實際認真落實國資委關于中央企業(yè)開展壓縮管理層級、減少法人戶數工作部署的重大舉措，是以實際行動快速落實此前已經公布的混改試點方案、深入推進機制體制改革的重大配套舉措，是混改中企業(yè)內部改革的“第一刀”。他要求聯通公司各級管理人員和全體員工，要站高一步，統(tǒng)一思想，提高認識，深刻理解機構精簡的重要意義，做到思想上認識到位，行動上堅決落實，打好“瘦身健體”、提質增效攻堅戰(zhàn)。

　　據介紹，目前，中國聯通混改方案的內部各項配套改革工作正在有序展開。本次機構精簡，是聯通混改企業(yè)內部各項重大改革的第一步。管理人員市場化改革、“劃小”改革、分配激勵改革等各項重大改革方案，將依次陸續(xù)推出。

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