初春，一場突如其來的冷空氣讓貴陽一夜之間進入了“速凍”模式。

　　在烏當區(qū)羊昌鎮(zhèn)的羊昌村，卻一派熱火朝天。山頭之上，村民們正忙著種樹?！胺N的是脆紅李，聽說要把這路兩旁都栽滿，有500畝哩?！瘪R家林手指著山坡下彩色的馬路。這是村里剛修好的觀光步道，一頭是烏當的花畫小鎮(zhèn)，另一頭則連著開陽的十里畫廊。

　　就在半年前，第二屆貴陽農業(yè)嘉年華在烏當舉行，作為核心區(qū)的羊昌鎮(zhèn)在短短兩個月的時間里，累計接待游客42.6萬人次，實現旅游綜合收入5000余萬元。羊昌一下子“火”了，農業(yè)和旅游的碰撞、融合，讓馬家林和鄉(xiāng)親們找到了新的致富路子。

　　“不種折耳根了，改種脆紅李?！瘪R家林一臉篤定，“李花開的時候一定很好看！”

　　“一年之計在于春，耽誤不得?！瘪R家林和鄉(xiāng)親們說笑間，村干部在遠處大聲吆喝起來，“我們也來一場春季攻勢，加油干！”

　　●鄉(xiāng)村變“城市后花園” 催生脫貧“新業(yè)態(tài)”

　　花畫小鎮(zhèn)里，郁金香已經開了。工人正忙著“護理”成片的花田。

　　一年的打造，讓昔日的街道變成了商業(yè)步行街，陳舊的村居變成了青瓦房，沿街商家店鋪林立、產品琳瑯滿目……眼前這個以現代商貿服務業(yè)、高端休閑旅游業(yè)、現代農業(yè)、健康養(yǎng)生養(yǎng)老等綠色產業(yè)為支撐的“花畫小鎮(zhèn)”正在成為貴陽市民的“周末后花園”。

　　“羊昌從來沒有這么熱鬧過?！瘪R家林驚嘆不已?！稗r業(yè)-旅游-文化”的發(fā)展模式，也讓羊昌有了更多的“業(yè)態(tài)”。

　　大棚里，陸松正忙著整理花架上的植株。這里是貴陽市花卉苗木基地，負責全市市政花木的供應。在外打工多年的陸松沒有想到，能在家門口找到工作。“每天上班8小時，每月工資3000塊。”他說。陸松不知道的是，他每天負責整理的花花草草，已經成為羊昌蓬勃發(fā)展的花卉產業(yè)。

　　過去一年，農業(yè)嘉年華活動相關項目的集聚和“花畫小鎮(zhèn)”的建設，直接帶動了320戶1280人低收入困難戶的脫貧，帶動1.5萬余人增收。

　　新春佳節(jié)剛過，馬家林聽了村干部的建議，將家里的30多畝地全部流轉種了脆紅李?！?年掛果，4年投產?！瘪R家林盤算著，“一畝脆紅李毛收入1萬元左右，一家人一年就能收入30萬！”

　　馬家林說，這跟種折耳根一年幾千塊錢比起來，要“洋氣”得多！

　　名列全省“5個100工程”100個示范小城鎮(zhèn)和100個現代高效農業(yè)示范園區(qū)，如今羊昌又已納入全省100個旅游示范景區(qū)備選項目，正積極建設貴州省花卉核心示范區(qū)和全國休閑農業(yè)與鄉(xiāng)村旅游示范點。

　　今年3月，烏當羊昌又將舉辦以“花”為主題的花朝節(jié)。

　　●“鄉(xiāng)愁”成增收“金缽缽” 農旅一體撬動“新生計”

　　在貴陽市“高一格”脫貧的進程當中，農業(yè)已經不再是“面朝黃土背朝天”。

　　石磨、水碾、竹編、蠟染……走進開陽縣禾豐鄉(xiāng)馬頭村水頭寨，帶著濃濃“鄉(xiāng)愁”的布依元素紛至沓來。春寒料峭，停車場內自駕前來的私家車絡繹不絕。這里，也是全省鄉(xiāng)村旅游扶貧的示范點。

　　2013年，水頭寨成功承辦貴陽市第七屆旅游產業(yè)發(fā)展大會；2015年，“比利時布魯塞爾烈酒大獎賽——硒鄉(xiāng)開陽·中華情”活動又在這里舉辦……一場又一場大型賽事的承辦，讓水頭寨發(fā)現了鄉(xiāng)村旅游的“潛力”?！案叽笊稀钡幕顒颖澈螅^寨示范點迅速實現提檔升級，旅游接待服務功能日漸完善。

　　如今，水頭寨度假村已經開設農家樂、客棧、作坊20余戶，旅游產品已經由單一的“農家樂”發(fā)展為多元化綜合型旅游，先后拓展了瓜果采摘、開心農場、野戰(zhàn)游戲、綠道騎行、文化體驗、農事活動、水上游樂、主題客棧旅游項目，以“回歸田園”的方式贏得了廣大游客青睞。

　　余濤所在的貴州開陽久事生態(tài)農業(yè)發(fā)展有限公司，負責水頭寨的鄉(xiāng)村旅游、都市農業(yè)的投資、開發(fā)和建設。在公司工作6年，余濤也親歷了水頭寨的變化：“旅游帶動直接或間接就業(yè)人員500余人，村民的年收入從公司入駐之前的不到4000元，到現在提升為15000元。”

　　“早上7點開車送孩子進城上學，然后回來經營農家樂，下午6點接孩子回家……”近兩年來，余濤發(fā)現，鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展，正在撬動村里鄉(xiāng)親們生活方式的改變。

　　云霧繚繞的大山深處，“云山茶海”富硒茶文化園也是開陽十里畫廊農旅一體(扶貧)示范園區(qū)的一部分。茶旅一體化的發(fā)展路徑，讓公司總經理曹以杰嘗到了不少甜頭。

　　2001年，曹以杰的公司注冊，靠著5000多畝茶園起家。2007年，公司開始試水與茶相關的餐飲、住宿?！澳菚r候的旅游收入在40萬元左右?！辈芤越苷f，10年時間，這個數字已經變成了700萬元，增長速度遠超茶產業(yè)本身。

　　每年春茶采摘的時候，曹以杰的公司支出的工人工資就達250萬元左右。這些工人，都是當地的農戶?！肮編恿酥車?500多戶農戶的增收致富?！痹斶^12年村支書的曹以杰更篤信，“農業(yè)+旅游”的產業(yè)融合發(fā)展路子，蘊藏著不可思議的帶動作用。

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