此前有媒體報道，稱法門寺景區(qū)成立以后，每年付給法門寺兩千多萬元。福報居士對此進行了解釋，“我們被兼并之前，收入就接近千萬。說我們收入增長了是無稽之談。2009年，我們和景區(qū)簽3年合同，合同每年的金額，是在我們2008年門票基數(shù)上上浮3%。2008年我們的收入1600萬，從2009年開始，他們每個月給我們141萬。不管他們賺了多少，給寺廟是固定的?！?/p>

　　2012年5月份，二者合同到期，法門寺不愿續(xù)簽，監(jiān)院智超法師對此表示，這不是錢的問題，而事關法門寺的名聲與僧人的名譽。

　　寺廟更為不滿的，是和法門寺景區(qū)捆綁以后，給寺方名聲上帶來的污點。

　　“本來佛教是讓人向善的東西，現(xiàn)在搞得讓人提起法門寺就想起不痛快的事。這是對佛法的一種褻瀆。本來這個僧人很清靜，那些假和尚一弄，給人心目中這些和尚就是為了賺錢，毀壞了僧人的榮譽。法門寺的品牌聲譽損壞，到頭來會導致更多的人不相信佛法?！备缶邮空f。

　　法門寺的策略，是持續(xù)不合作態(tài)度。“福報居士稱，2009年5月9日舍利供奉大典，學誠法師本來是不愿意去的，是作為任務硬壓下來，學誠法師才去給景區(qū)端盤子，給景區(qū)的法像開光?！?/p>

　　法門寺景區(qū)項目啟動之初，王志綱工作室在戰(zhàn)略策劃中表示，項目要堅持四老滿意原則，四老即老頭子(政府)、老和尚(寺廟)、老板(投資商)、老百姓(信眾和游客)。

　　從目前來看，老百姓多有不滿，法門寺景區(qū)因為經(jīng)濟賬焦頭爛額，法門寺則延續(xù)不合作方針，網(wǎng)上沸天的爭議讓地方政府也如坐針氈，這場3人4足的游戲，已經(jīng)到了舉步維艱的地步。

　　而“3人”的步伐顯然已不在同一個點上。寺廟指責景區(qū)的工作人員不懂宗教，只顧追求利益最大化；景區(qū)的工作人員不停地申明他們來到這里都是被逼的，平白無故虧得要死已經(jīng)很冤枉了，并表示寺廟只顧死守院墻內(nèi)的一小片凈土，沒有菩薩的格局，沒有去墻外那個更大的道場去普度眾生，導致他們只好請假和尚；至于地方政府，“佛都”這個宏大計劃讓誰來接盤已是最緊要的問題。

　　李利安直言，這個局面應該越早結束越好?！拔矣X得這種模式存在一天，我就揪心一天，每一年來上百萬人都是傳聲筒，一個人看到這場鬧劇回去就告訴十個人，這種負面的影響在不斷擴大?！?/p>

　　福報居士告訴南方周末記者，2012年3月29日，當時的地方政府曾向寺院提出過一個解決方案。

　　而這個解決方案的核心，是要把這個“坑”，交給法門寺。

　　“領導說，能不能商量一下把這個景區(qū)交給你們寺院，當時我們沒有接。我們寺院背不起景區(qū)這個包袱，因為他們要移交，有幾十億的貸款。就算沒有這些外債，接過來我們也負擔不起。2010年法門寺管委會主任張敬原給我們做匯報，說每天開門，水電費加上員工工資，運營費就是二十五萬。”

　　“這個錢我們賺不來?！备缶邮孔詈罂偨Y說。

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