????“2009年和2010年，房地產(chǎn)投資一直高速增長(zhǎng)，兩年的住宅用地出讓規(guī)模都達(dá)到8億平方米以上，瘋狂拿地后，兩年捂盤期大限將至，2012年將有不少項(xiàng)目不得不開工推盤。這意味著房地產(chǎn)行業(yè)的用人需求仍將維持在高位?！瘪T麗娟說(shuō)，今年，與地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)的工程、機(jī)械、能源類和建筑裝潢類職位在節(jié)后一周分別增加了12.5%和1.3%，增量主要在二三線城市。

????去年年底，房地產(chǎn)企業(yè)裁退銷售人員的風(fēng)潮轟動(dòng)一時(shí)，同時(shí)，很多房地產(chǎn)營(yíng)銷人員因銷售業(yè)績(jī)不佳而收入銳減，主動(dòng)離開公司。2012年，以減少庫(kù)存壓力為第一目標(biāo)的房地產(chǎn)公司加緊了對(duì)售樓人員的招聘。

????年終獎(jiǎng)“曬”出煩惱

????根據(jù)前程無(wú)憂的調(diào)查，個(gè)人職業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸(31%)、對(duì)目前薪酬福利不滿意(30%)、企業(yè)發(fā)展不佳(14.5%)分列求職者跳槽原因前三位。

????“‘跳槽潮’中一部分是職場(chǎng)新人，他們浮躁沖動(dòng)、盲目跟風(fēng)，薪資、職位、發(fā)展前景、公司規(guī)模、企業(yè)文化，甚至是上下班路程的遠(yuǎn)近都會(huì)成為跳槽的原因?！蓖鮿榻B說(shuō)。

????但與往年不同的是，去年年底，微博曬年終獎(jiǎng)意外成為火熱一時(shí)的職場(chǎng)話題，甚至催化了新一年“跳槽潮”的愈演愈烈。

????2011年年底，前有一汽大眾被曝發(fā)放27個(gè)月的工資當(dāng)年終獎(jiǎng)先聲奪人，后有企業(yè)發(fā)棺材發(fā)饅頭沖抵年終獎(jiǎng)?wù)饝厝珗?chǎng)。在曬年終獎(jiǎng)的大潮中，“羨慕嫉妒恨”成為很多職場(chǎng)新人的心理感受。

????“攀比的心態(tài)造成了集體心理波動(dòng)，我身邊就有很多朋友是因?yàn)槟杲K獎(jiǎng)才跳槽的?！毙≮w說(shuō)。

????根據(jù)智聯(lián)招聘在2011年推出的年終獎(jiǎng)特別調(diào)查顯示，10770名接受調(diào)查的職場(chǎng)人中，僅有51.31%的企業(yè)設(shè)置了年終獎(jiǎng)。在獲得年終獎(jiǎng)的職場(chǎng)人中，43.7%年終獎(jiǎng)在5000元以下，56.3%拿到了5000元以上的年終獎(jiǎng)。

????最有趣的是，對(duì)年終獎(jiǎng)的發(fā)放表示滿意的職場(chǎng)人僅有三成?！?011年CPI一路上漲，物價(jià)節(jié)節(jié)攀升，但是工資和年終獎(jiǎng)的漲勢(shì)卻不那么明顯，比較之下，心理不平衡的人很多。”一家民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)主管劉雨欣在接受《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》采訪時(shí)說(shuō)。

????劉雨欣既是年終獎(jiǎng)的獲益者，又是年終獎(jiǎng)金額的制定者，她的矛盾心態(tài)體現(xiàn)了企業(yè)與員工之間的利益博弈關(guān)系：“年終獎(jiǎng)是根據(jù)當(dāng)年盈利水平?jīng)Q定的，在人員流動(dòng)性大、用人成本年年走高的形勢(shì)下，年終獎(jiǎng)讓企業(yè)不堪重負(fù)?！?/p>

????為了防止員工拿了年終獎(jiǎng)就跳槽，企業(yè)使出了十八般武藝?！昂芏嗥髽I(yè)將年終獎(jiǎng)延遲到來(lái)年發(fā)放，還有企業(yè)直接取消了年終獎(jiǎng)，選擇以提薪的方式鼓勵(lì)員工，更絕的是，有的企業(yè)把年終獎(jiǎng)‘切塊’，在來(lái)年分期發(fā)放?！?/p>

????歸根結(jié)底，嚴(yán)控年終獎(jiǎng)的力量仍然不足以抵抗“跳槽潮”的誘惑。“企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到用人是一個(gè)復(fù)雜的工程，需要策略和多樣的手段，才能維系長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)?！鲍C聘網(wǎng)CEO戴科彬在接受《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》采訪時(shí)表示，企業(yè)必須拿出有競(jìng)爭(zhēng)力的待遇和回報(bào)，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)未來(lái)的信心和對(duì)公司的認(rèn)同感，并給員工創(chuàng)造成長(zhǎng)的空間，如：分享、培訓(xùn)、進(jìn)修、升遷機(jī)制等，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員的最終穩(wěn)定。

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