?？诰W(wǎng)6月9日消息　在公告公司執(zhí)行副總裁劉愛(ài)明離職不到12個(gè)小時(shí)后，萬(wàn)科便迅速的在6月8日上午舉行了對(duì)此的專門(mén)媒體會(huì)。

　　對(duì)此，有接近萬(wàn)科的人士就表示，年初徐洪舸、肖楠2位老總的離職，在一段時(shí)間內(nèi)引起了對(duì)萬(wàn)科管理層變動(dòng)的諸多非議。因此，為了避免針對(duì)本次劉愛(ài)明離職可能出現(xiàn)的猜疑，萬(wàn)科如此主動(dòng)的行為也在情理之中。

　　而從包括去職的劉愛(ài)明，萬(wàn)科總裁郁亮、執(zhí)行副總裁肖莉和上海區(qū)域總經(jīng)理的繼任者張海同時(shí)現(xiàn)身的情況看，萬(wàn)科對(duì)于本次臨時(shí)舉辦的新聞媒體會(huì)確實(shí)是十分重視的。

　　郁亮肯定劉在任貢獻(xiàn)

　　在會(huì)上，郁亮稱，劉愛(ài)明是在6月6日晚上跟王石和自己提出了想離開(kāi)的想法，當(dāng)天晚上三人分別進(jìn)行了溝通，同時(shí)也了解到劉愛(ài)明“去意已決”。因此萬(wàn)科在第二天便把相關(guān)的安排落實(shí)了。

　　郁亮表示，2000年他主持萬(wàn)科工作后的一個(gè)最重要安排之一就是“海盜行動(dòng)”，而這其中的最大成果就是劉愛(ài)明加入萬(wàn)科。在劉愛(ài)明加盟萬(wàn)科前，其己擔(dān)任中國(guó)海外建筑（深圳）有限公司董事總經(jīng)理、中海地產(chǎn)股份有限公司副總經(jīng)理。

　　劉愛(ài)明到了萬(wàn)科之后，主抓企劃、工程、資金管理中心和財(cái)務(wù)。上任之初就去了當(dāng)時(shí)頗為困難的天津公司做董事長(zhǎng)，并在第二年就讓這個(gè)曾經(jīng)年年虧損的爛攤子扭虧為盈。同時(shí)，劉愛(ài)明利用在中海積累的豐富經(jīng)驗(yàn)發(fā)動(dòng)“磐石行動(dòng)”，有力提高了萬(wàn)科住宅的質(zhì)量。2005年起，劉愛(ài)明兼任上海區(qū)域總經(jīng)理，當(dāng)時(shí)上海區(qū)域發(fā)展并不突出。去年，萬(wàn)科在上海的銷售額超過(guò)100億元，上海區(qū)域銷售額近300億元。此外，在劉愛(ài)明時(shí)任集團(tuán)企劃部負(fù)責(zé)人是，規(guī)劃和落實(shí)了萬(wàn)科第三個(gè)中長(zhǎng)期十年規(guī)劃，即通過(guò)持續(xù)性增長(zhǎng)到2014年實(shí)現(xiàn)千億規(guī)模，并把萬(wàn)科的住宅產(chǎn)業(yè)化在上海大規(guī)模落實(shí)了下來(lái)。

　　離職不會(huì)帶走下屬

　　對(duì)于劉愛(ài)明離開(kāi)萬(wàn)科后，其下屬是否也會(huì)追隨其離去的問(wèn)題，本次離職的當(dāng)事人劉愛(ài)明稱這種事情不會(huì)發(fā)生。并表示，基于萬(wàn)科的職業(yè)經(jīng)理人文化，自己的離職對(duì)萬(wàn)科正常經(jīng)營(yíng)幾乎沒(méi)有影響。

　　劉愛(ài)明認(rèn)為，一個(gè)人工作的變動(dòng)主要是看隊(duì)個(gè)人價(jià)值有沒(méi)有好處，如果沒(méi)有好處就不要變動(dòng)，有好處才要變動(dòng)。其表示，對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，留在萬(wàn)科顯然是有好處的。但自己的狀態(tài)跟他們不一樣，其在中海、萬(wàn)科工作了18年，現(xiàn)在離開(kāi)主要是想換一種體驗(yàn)。

　　對(duì)于自己離職后的去向，劉愛(ài)明表示由于剛剛才離開(kāi)萬(wàn)科，目前去向還沒(méi)有確定。

　　而針對(duì)有媒體認(rèn)為萬(wàn)科半年內(nèi)部分高管“頻繁”離職的說(shuō)法，郁亮表態(tài)“不太主張用頻繁這個(gè)詞”，并質(zhì)疑“兩起就是頻繁嗎？”

　　但他同時(shí)坦言，自己也挺奇怪萬(wàn)科高管流動(dòng)這件事情。“通常一個(gè)公司如果業(yè)績(jī)出問(wèn)題了，可能流動(dòng)會(huì)多一些，量會(huì)大一點(diǎn)，但是顯然萬(wàn)科沒(méi)有這樣的問(wèn)題?！币虼瞬皇菢I(yè)績(jī)不好導(dǎo)致的流動(dòng)。

　　那么是否是由于公司成長(zhǎng)到達(dá)天花板，才導(dǎo)致高管連續(xù)離職呢。對(duì)此，郁亮認(rèn)為，萬(wàn)科今天只是一個(gè)中型企業(yè)，成長(zhǎng)還沒(méi)有到天花板的時(shí)候，每一個(gè)在公司工作的職業(yè)經(jīng)理人自然也不會(huì)有天花板。因此，也不是因?yàn)樘旎ò鍖?dǎo)致這么一個(gè)流動(dòng)。所以自己也在努力理解這件事情。

　　此外，對(duì)于股東擔(dān)心部分高管離職對(duì)業(yè)績(jī)的影響，郁亮表示“大可放心”，因?yàn)槿f(wàn)科整個(gè)流動(dòng)率只有行業(yè)的一半水平。

　　郁亮再談“回到原點(diǎn)”

　　此前，郁亮在3月份接受記者采訪的時(shí)候談到2011年房地產(chǎn)市場(chǎng)將回到原點(diǎn)的話題，因此在本次媒體會(huì)上，《證券日?qǐng)?bào)》記者向郁亮詢問(wèn)對(duì)這個(gè)問(wèn)題的看法，包括對(duì)未來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)看法。

　　郁亮則表示，“中國(guó)經(jīng)過(guò)這么多年發(fā)展之后，我們恰恰在原點(diǎn)問(wèn)題上有的時(shí)候會(huì)忽略了，有的時(shí)候回到原點(diǎn)很重要。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，原點(diǎn)是什么呢？永遠(yuǎn)是客戶、市場(chǎng)、股東、社會(huì)等等，如果拋離這些東西之后，你發(fā)現(xiàn)離開(kāi)原點(diǎn)太久后會(huì)有問(wèn)題的。中國(guó)改革開(kāi)放為什么一直走下去？回到改革開(kāi)放原點(diǎn)考慮可能會(huì)找到答案，否則的話我們會(huì)被很多現(xiàn)象迷惑?！?/p>

　　他認(rèn)為，回到原點(diǎn)的意思是說(shuō)要堅(jiān)持更多的原則，房地產(chǎn)原則是什么？原則是主要是解決老百姓居住問(wèn)題的，不是投資品。社會(huì)上總有些沒(méi)有這個(gè)能力購(gòu)買房子的，也就是商品房解決不了，這個(gè)時(shí)候需要政府提供保障房，這是社會(huì)和諧發(fā)展的基礎(chǔ)。這是我們行業(yè)的原點(diǎn)。經(jīng)過(guò)過(guò)去很多年發(fā)展后，買了房又可以賺錢之后，我們有的時(shí)候忘了行業(yè)原點(diǎn)是什么，從這個(gè)來(lái)講，我們?nèi)f科習(xí)慣是說(shuō)我們過(guò)一段時(shí)間想想我們回到原點(diǎn)，或者像電腦一樣清零，這樣你很多思路會(huì)清楚一些。

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